Vrouwen in communicatie: interview met Deborah Giaccone van GSK Consumer Healthcare
Volwassen worden is zeker een belangrijke mijlpaal, zowel voor een persoon als voor een merk en, in dit specifieke geval, voor het onze.
Omdat de vrouw 18 wordt, hebben we besloten om een Women Empowerment-project te starten dat zich richt op vrouwen die werkzaam zijn op het gebied van communicatie.
Deborah Giaccone, Zuid-Europa Director CGA - Communications & Government Affairs voor GSK Consumer Healthcare, beantwoordde 5 belangrijke vragen voor ons en legde uit hoe belangrijk het is om een uitwisseling van positieve ervaringen te bevorderen, om het juiste bewustzijn op het gebied van diversiteit en inclusie te bereiken.
1. Hoe is 'vrouw zijn' in de wereld van werk?
Over vrouwen en werk gesproken, er kwamen twee thema's bij me op. De eerste is die van volheid: het feit dat ik niet alleen moeder ben, maar ook in een grote stad woon en een werkende echtgenoot aan mijn zijde heb, stelt me in staat mezelf volledig uit te drukken. Bovendien is het werk dat ik uitvoer ook een grote passie, die mijn gevoel van volledigheid scherpt in het combineren van alle aspecten van mijn leven.Het tweede thema is dat van de uitdaging, opgevat als continue persoonlijke en professionele evolutie, als het bereiken van de juiste balans In dit verband raakte ik geïnteresseerd in het initiatief "Balance for Better", gepromoot tijdens de "Internationale Vrouwendag", gebaseerd op het concept van evenwicht, dat naar mijn mening van groot belang is in het leven van elke vrouw, vooral in combinatie met het moederschap.
Als ik naar mijn persoonlijke ervaring kijk, heb ik gedurende het grootste deel van mijn professionele carrière niet het gevoel gehad dat ik werd gediscrimineerd vanwege mijn geslacht, maar ik moet toegeven dat ik situaties heb meegemaakt, veroorzaakt door individuen, waarin ik de kans heb gehad om te denken dat mijn mening of mijn bijdrage werd niet op één lijn gesteld met die van een mannelijke collega. Gelukkig waren dit sporadische episodes, die zich meestal voordeden in contexten, zoals de economisch-financiële, traditioneel van mannelijke prerogatieven.
Zie ook
2. Wat was 'vrouwen empowerment' voor u op 18-jarige leeftijd?
Op mijn 18e betekende empowerment van vrouwen voor mij dat ik mijn onafhankelijkheid en autonomie kon bereiken. Het betekende dat ik kon beslissen wat ik zou studeren en bijgevolg mijn toekomst met mijn eigen handen kon vormgeven, doen wat me het meest aantrok en leuk vond. Luisteren naar passie en instinct als echte motoren die pushen om doelen te bereiken. Fundamenteel bij het oriënteren op deze reis is om de mogelijkheid te hebben om mensen te confronteren of zich te laten inspireren door mensen die een professioneel pad hebben gevolgd dat vergelijkbaar is met het pad dat we voor onszelf willen, vooral rekening houdend met het ontbreken van initiële hulpmiddelen die deze keuzes ondersteunen, typisch voor Ik heb ook geluk gehad omdat mijn ouders me steunden in mijn beslissingen, wat me ertoe aanzette om al het nodige te doen om te laten zien dat ik de juiste weg voor mij heb gekozen en dat ik op het "hoogtepunt" ben.
3. Drie woorden die je vandaag associeert met "vrouwen empowerment"
Keuze: empowerment van vrouwen is voor mij de mogelijkheid en het vermogen om te kiezen. Als ik aan mijn persoonlijke ervaring denk, dan is empowerment in staat zijn om mijn werk binnen een bedrijf of als consultant uit te voeren en te besluiten het op een meer of minder flexibele manier te doen.
Empowerment is tegenwoordig ook het kunnen werken met tools waarmee je al je rollen optimaal kunt spelen, van werk tot persoonlijk: daarom is het tweede woord zonder twijfel wendbaarheid.
Ten slotte geloof ik dat het concept van empowerment strikt verbonden is met de kwestie van vaardigheden: in de huidige wereld van werk is het absoluut noodzakelijk om te blijven studeren en evolueren, omdat elk beroep voortdurend verandert en het denken gekristalliseerd te blijven in wat is geleerd in het betekent stoppen en de verandering niet bijhouden. Men mag nooit tevreden zijn met zijn ervaring, maar men moet hard blijven werken en studeren.
4. Wat zou je zelf tegen de 18-jarige zeggen?
Op mijn 18e wist ik zeker wat mijn pad zou zijn: ik wist zeker dat ik in de wereld van communicatie wilde werken, ook al had ik geen echte "voorbereiding" en kennis van deze context. Ik geloof dat het op 18-jarige leeftijd, juist vanwege de onervarenheid die die fase van ieders leven kenmerkt, bijna onmogelijk is om op een volledig bewuste manier een beslissing te nemen over je toekomst. Daarom is het essentieel om te luisteren en te proberen je passies te begrijpen . , die passies die ons in staat zullen stellen om onze capaciteiten te benadrukken zodra we in de wereld van het werk zijn beland. Als 18-jarige zou ik zeggen om meer van de reis te genieten: in de uitdagende dimensie waarin ik was binnengegaan, waarin de focus was om te willen aantonen dat ik, op de weg die het beste bij mij past, veel tijd besteedde aan uitsluitend het werkveld.
5. Hoeveel behoefte is er om vandaag te praten over empowerment van vrouwen en wat moet er gebeuren?
Er wordt vast nog veel over gepraat, want er is zoveel te doen. Er zijn werkelijkheden die bogen op zeer geavanceerde projecten in dit perspectief en andere die, aan de andere kant, nog in de kinderschoenen staan op het gebied van empowerment van vrouwen; Ik heb het geluk om voor een bedrijf te werken, GSK Consumer Healthcare, met een zeer geavanceerd niveau van bewustzijn en voortdurend verbeterend vanuit het oogpunt van praktijken om werknemers te ondersteunen, ongeacht hun geslacht.
Naast praten, moeten er concrete voorbeelden worden gegeven van initiatieven die positieve implicaties hebben, om de aandacht erop te vestigen en de inspanningen te maximaliseren voor iets dat daadwerkelijk een praktische en positieve feedback op de werknemers heeft.
Elk bedrijf zou het probleem met de ernst moeten behandelen die het verdient, want vandaag is werken aan diversiteit en inclusie niet langer een keuze, maar een plicht. Dit vertaalt zich in concreetheid, experimenteren, luisteren naar medewerkers en anderzijds moet het ertoe leiden dat vrouwen meer lef hebben en zo hun zichtbaarheid op professioneel vlak vergroten. Concreet hebben we bij GSK CH het gratis screeningprogramma "P4P" (Partnership For Prevention), dat een breed scala aan onderzoeken en preventie-initiatieven biedt voor werknemers en hun gezinnen; het interne coaching- en trainingsprogramma op mondiaal niveau, het partnerschap met Valore D en, opnieuw op mondiaal niveau, een partnerschap met LEAD Network (Leidinggevenden die diversiteit bevorderen), om de ontwikkeling van vrouwelijk leiderschap en de dialoog over genderinclusie te vergemakkelijken.
