Vrouwen in communicatie: interview met Eleonora Rocca-oprichter van Digital Innovation Days

Volwassen worden is zeker een belangrijke mijlpaal, zowel voor een persoon als voor een merk en, in dit specifieke geval, voor het onze.
Aangezien de vrouw 18 is geworden, hebben we besloten om een ​​Women Empowerment-project te starten dat zich richt op vrouwen die werkzaam zijn op het gebied van communicatie.
We hadden het genoegen om Eleonora Rocca, oprichter van de Digital Innovation Days, te interviewen die ons vertelde over haar ongelooflijke ervaring als vrouw in de wereld van marketing en digitaal.

1. Hoe is 'vrouw zijn' in de wereld van communicatie?

Mijn ervaring als vrouw in de wereld van communicatie is zeer gevarieerd en veelbewogen geweest. Ik begon bij HP toen ik 20 was, en tegelijkertijd begon ik rechten te studeren en studeerde ik Engels omdat Londen altijd mijn droom is geweest. Toen ik 23 was, realiseerde ik me echter dat ik geen advocaat wilde worden, dus deed ik een master in marketing en communicatie. En van daaruit begon mijn verticale carrière in deze wereld. Ik ben begonnen vanuit de wereld van verkoop en projectcoördinatie en ben toen een pad ingeslagen als ondernemer, dat zijn eerste impuls kreeg toen Mashable in 2015 mij vroeg om de eerste Mashable social media dagen te organiseren en ik accepteerde en ze in een paar jaar transformeerde in een echt bedrijf met wat later de naam Digital Innovations Days kreeg. Als je geïnteresseerd bent in het evenement, hier is alle informatie.

Ik woonde eerst in Rome, toen in Milaan en toen in Londen, waar ik me realiseerde wat een droom was die ik als jong meisje had, en waar ik naast het Digital Innovation Days-project mijn carrière in marketing voortzet, een discipline die me in staat heeft gesteld om mijn twee zielen te ontwikkelen: die van sales en die van een creatief persoon met een passie voor digitaal.

Omdat ik tijdens deze reis een vrouw ben, heb ik moeilijkheden ondervonden en ik blijf ze vinden, zelfs in Londen. De technologie wordt bijvoorbeeld voor 90% beheerd door mannen, en ik had ook de indruk in het bedrijf dat als je opstaat in een vergadering en je bent de enige vrouw, ook al ben je een sterke leider, er is altijd een beetje ontzag, als in de achterkant van het brein van de man, helaas is het toch een beetje vreemd om een ​​vrouw aan tafel te zien.
In de zakelijke omgeving is het erger. 99% van de gesprekspartners zijn mannen, vrouwen zijn zeer weinig. Aan de Singularity University in Californië waren 90 wereldleiders, slechts 10 vrouwen. In mijn nieuwe bestuur zijn het allemaal mannen. Het Bocconi start-up opleidingsproject? Van de 8 leraren was ik de enige vrouw. Van de 14 sprekers in Monte Carlo voor een speciaal block chain-evenement was ik de enige vrouw.
We zijn in de minderheid en het gevoel dat ik heb, zelfs van collega's die mij respecteren, is dat je voor mannen altijd de jongere zus bent die beschermd en verwend moet worden. Wat ook mooi is, maar tot op zekere hoogte, want ik ben ook ondernemer.
Heel vaak vragen ze me bovendien: "en wanneer een gezin?". Laten we één ding verduidelijken: we hoeven de dingen niet allemaal op dezelfde manier of in dezelfde volgorde te doen. Iedereen is vrij om zijn eigen keuze te maken, we zijn niet verplicht om allemaal op dezelfde manier te bewegen. Het is een zeer belangrijke boodschap om door te geven, want zelfs als we vooruitgang hebben geboekt en er zijn veel realiteiten die vrouwen inspireren en besmetting veroorzaken, gemeenschappen, we moeten er nog steeds aan werken.

2. 3 woorden die je associeert met empowerment van vrouwen

Persoonlijkheid, zelfrespect en vastberadenheid. We moeten de meisjes vertellen dat ze niet bang moeten zijn om erin te springen, te stoppen er niet genoeg in te geloven of niet te geloven dat we iets van plan zijn. We moeten de universiteit al besmetten, meisjes voorlichten over het concept van empowerment van vrouwen en ze laten begrijpen welke echte kansen er op de markt zijn.

3. Wat zou je vandaag tegen de 18-jarige jij en de 18-jarigen zeggen?

Tegen de 18-jarige ik zou ik zeggen om te leren diplomatieker te zijn, wat in veel situaties helpt. Ik ben dat meer geworden sinds ik in het VK woon, omdat er een modus vivendi. Door de jaren heen heb ik van de Britten leren begrijpen hoe belangrijk het is om dingen op je af te laten glippen en dat je niet tegen alles en iedereen kunt vechten, je moet kiezen waar je je energie in steekt, zoals mijn ex-zeer goede baas me vertelde.
Voor de meisjes van vandaag, ook al lijkt het tegenstrijdig: maak je een beetje los van sociale media, laat je niet misleiden door het idee dat influencer zijn een simpele zaak is, want ook dat is een baan en vereist inspanning. Maar laat je ook niet misleiden door het leven op sociale media, dat is niet het echte leven, want voor zover we authentiek kunnen zijn, zijn we nooit 100% authentiek omdat niemand de negatieve kanten van het leven wil delen, en de werkelijkheid bestaat uit beide positieve gebeurtenissen dan negatieven. Concentreer je op je innerlijke zelf, vraag jezelf af en probeer te begrijpen wat je echt leuk vindt om te doen, wat je inspiraties zijn. Experimenteer, schrijf een dagboek, teken, reis, kook, probeer te begrijpen wat je passies kunnen zijn, cultiveer ze, ga verder dan de patronen die ze ons opleggen, luister echt naar wat je wilt doen.

4. Wat moet er worden gedaan om de empowerment van vrouwen te ontwikkelen?

Mentoring is erg belangrijk, de jongere figuren ondersteunen met mentoren, ervaren en talentvolle mensen. Ze moeten echter buiten hun werkcontext staan, van de divisie waarin ze werken, die niet worden beïnvloed door de dynamiek van het werkteam en die onafhankelijk van alles kunnen inspireren.
Een ander heel mooi initiatief, voorgesteld op Twitter, is de figuur van de sponsor, iemand die je carrière vooruit helpt. Meer dan je te inspireren, het vereist je vaardigheden en laat je groeien, het brengt je vooruit in het bedrijf. Het is belangrijk om te weten hoe je met de juiste mensen kunt samenwerken, en het zou al op de universiteit, op school moeten worden geleerd, niet om te zien wie hoger of beter is als concurrent, maar als iemand die je kan laten groeien, met wie je kan echt werk doen. team. Eigenwaarde hebben is belangrijk, vastberadenheid hebben en weten hoe je je moet gedragen, maar je moet ook nederig zijn, het vermogen hebben om te zeggen "hij is beter dan ik" en het verlangen hebben om hem te steunen om te groeien.