Women in Communication: interview met Elisabeth Leriche van Renault Italia
Volwassen worden is zeker een belangrijke mijlpaal, zowel voor een persoon als voor een merk en, in dit specifieke geval, voor het onze.
Omdat de vrouw 18 wordt, hebben we besloten om een Women Empowerment-project te starten dat zich richt op vrouwen die werkzaam zijn op het gebied van communicatie.
Elisabeth Leriche, reclame- en CRM-manager voor Renault Italië, beantwoordde 5 belangrijke vragen voor ons en legde uit hoe belangrijk het is voor vrouwen om zich bewust te worden van hun capaciteiten en werkambities te cultiveren.
1. Hoe is 'vrouw zijn' in de wereld van werk?
Vrouw zijn in de wereld van het werk, de kwestie vanuit een mondiaal perspectief bekijken, is iets anders dan "vrouw zijn in een Europese context, aangezien er verschillende problemen zijn. Ik zou graag een" Franse econoom willen noemen, evenals een docent aan het MIT, mijn landgenoot, voor wie ik veel respect heb: Esther Duflo. Na talrijke studies over de economie van armoede te hebben uitgevoerd, merkte hij op hoe in micro-economische omgevingen (met name wat betreft het verstrekken van leningen om de geboorte van een klein bedrijf te bevorderen), meestal beperkt tot Indiaas en Afrikaans, vrouwen de kans krijgen om empowerment door de opening van bedrijven creëert een ongeëvenaarde rijkdom en structuur van de samenleving. Empowerment van vrouwen in ontwikkelingslanden is essentieel voor het creëren van welvaart. In Europa is dat van vrouwen op de werkplek een diep gevoelde kwestie, maar met een andere behandeling, aangezien het betrekking heeft op het concept van gelijkheid en gelijkheid tussen de seksen.
Zie ook
2. Wat was 'vrouwen empowerment' voor u op 18-jarige leeftijd?
Voor mij was het "niets dan" bewijs. Het feit dat ze de dochter was van de Franse Revolutie en, op een veel directere manier, van een moeder die haar carrière opbouwde door arts te worden, nadat ze in de Verenigde Staten had gestudeerd en in Frankrijk had gewerkt, maakte het des te duidelijker dat Ik moest een bepaald niveau van empowerment bereiken voor mijn toekomst. Ik ontken niet dat dit twijfels en onderzoek heeft veroorzaakt over mijn vaardigheden en attitudes, die ik heb kunnen beantwoorden dankzij de studies, die nodig zijn om een bevredigend carrièrepad te creëren en in overeenstemming met mijn persoonlijkheid.
3. Drie woorden die je vandaag associeert met "vrouwen empowerment"
Leiderschap: vandaag heb ik nog steeds het gevoel dat vrouwen op de werkvloer beperkingen opleggen door het ontbreken van een visie op zichzelf als leider en de daaruit voortvloeiende conditionering van hun ambities. Gelukkig veranderen dingen, vrouwen worden zelfbewust en leiden niet alleen bedrijven, maar ook landen.
Vasthoudendheid: in Italië wordt het loopbaantraject van een vrouw vaak onderbroken door problemen die meestal verband houden met de gezinsomgeving.Niet alle vrouwen hebben namelijk voldoende financiële middelen en tijd voor een gezinsontwikkeling die hand in hand gaat met de werkende; het feit van vasthoudendheid draagt bij aan het handhaven van een evenwicht zowel binnen als buiten het huis.
Vrijheid: waar we allemaal van dromen, namelijk het feit dat we persoonlijk kunnen beslissen welke weg we moeten inslaan, professioneel en persoonlijk.
4. Wat zou je zelf tegen de 18-jarige zeggen?
Aan de 18-jarige zou ik aanraden om veel te studeren, want een rijke opleiding is altijd een belofte voor de toekomst. Verder vind ik het van fundamenteel belang om een mentor te zoeken of te netwerken, want voor ons vrouwen is dit soort samenwerking nog niet vanzelfsprekend; Gelukkig heeft mijn bedrijf, Renault, deze kwestie terdege in overweging genomen: in feite is sinds 2010 het Women @ Renault-programma geïmplementeerd, dat tot doel heeft de paden van vrouwen in het bedrijf te verbeteren en te laten groeien, en om cohesie te creëren op het niveau van sociale netwerken tussen collega's. Nadat ik mijn werkomgeving radicaal had veranderd - ik begon mijn carrière in de luxesector, werkte voor merken als Cartier en Guerlain en wijdde me vervolgens aan de automobielsector - kreeg ik de kans om vrouwen te confronteren die ik als een referentie zag, die elke day d "vandaag denk ik dat het heel natuurlijk is, omdat werkpaden niet langer lineair zijn en het nodig is om jezelf opnieuw uit te vinden en jezelf altijd in vraag te stellen.
5. Hoeveel behoefte is er om vandaag te praten over empowerment van vrouwen en wat moet er gebeuren?
Tegenwoordig is er zeker behoefte om erover te praten; wat Italië betreft is er veel gedaan, maar er moet nog veel gebeuren, vooral op het gebied van zaken als gelijke kansen, opleiding en zelfbewustzijn. Zo is in Frankrijk een ministerie voor de gelijkheid van vrouwen in de wereld van werk opgericht, terwijl in Noord-Europese landen al geruime tijd soortgelijke initiatieven lopen. Feit blijft dat het in de eerste plaats nodig is voor vrouwen om het zelfvertrouwen en hun capaciteiten op alle gebieden van hun leven te vergroten, en het hebben van een mentor is zeker een eerste stap om het zelfbewustzijn te vergroten. In de wereld van communicatie zijn er talloze voorbeelden van vrouwen die belangrijke carrièreposities hebben bereikt en erin zijn geslaagd om werkverplichtingen te combineren met persoonlijke verplichtingen: dit is het geval van Cristiana Boccassini en Stefania Siani, respectievelijk Chief Creative Officer bij Publicis Italy en Creative Director bij DLV BBDO, van Mercedes Erra, CEO van Havas Worldwide en moeder van vijf kinderen, van Sheryl Sandberg, Chief Operating Officer van Facebook.
